4M là gì? Một số ứng dụng của mô hình 4M – kackschiss viktor

giám sát và kiểm soát sản xuất trong 4m

4m giám sát, kiểm soát sản xuất và phân tích hiệu quả trong việc kiểm tra nhà máy, giảm thiểu phế phẩm, nâng cao năng suất lao động. cụ thể:

vật liệu

Chi phí nguyên vật liệu chiếm hơn 50% tổng chi phí sản xuất. cần xác minh việc bảo quản và sử dụng nguyên vật liệu theo đúng tiêu chuẩn, định mức quy định

giám sát và kiểm soát các quá trình

giao hàng – bốc xếp – vận chuyển – chế biến – bảo quản

nguyên liệu đầu vào

Nguyên liệu là yếu tố quan trọng quyết định chất lượng của sản phẩm. Vì vậy, trước khi đưa vào sản xuất cần kiểm tra nguyên liệu đầu vào theo các bước như: kiểm tra xem việc sử dụng phương tiện, thời gian vận chuyển, bốc xếp đã hợp lý chưa?

Điều kiện xử lý của vật liệu có hợp lý không? nó là một sự lãng phí? Lượng hàng tồn kho có đầy đủ không (quá ít hay quá nhiều)? Việc xử lý nguyên vật liệu tại kho, nơi sản xuất có đầy đủ không? …

máy móc, thiết bị

Việc kiểm tra máy móc thiết bị cũng rất quan trọng, vì trong quá trình hoạt động, máy móc thiết bị bị hư hỏng sẽ làm gián đoạn toàn bộ quá trình sản xuất, gây chậm tiến độ sản xuất và gây thiệt hại cho quá trình sản xuất, thiệt hại lớn trong điều kiện về chất lượng và số lượng. hàng hóa.

sau đó làm thế nào để kiểm tra máy? bạn có thể kiểm tra: bằng cách tham khảo sách hướng dẫn sử dụng máy móc, thiết bị để hiểu rõ hoạt động của máy móc, thiết bị này có phù hợp với năng lực của người lao động không?

Nó có phù hợp với quy trình sản xuất không? sử dụng năng lượng của bạn là gì? tỷ lệ tiêu thụ là bao nhiêu? độ tin cậy, chất lượng cảm thấy an toàn? Việc bố trí, sắp xếp các thiết bị, dụng cụ sản xuất có khoa học không?

Hệ thống điện nước như thế nào? Các hướng di chuyển và không gian làm việc có thuận tiện cho nhân viên sử dụng không? Ngoài ra, cần xem lại các giấy tờ bảo dưỡng, sửa chữa để đảm bảo khi máy móc thiết bị hỏng hóc thì biết sửa chữa kịp thời…

nguồn nhân lực

Đây là yếu tố cực kỳ quan trọng quyết định sự phát triển của quá trình sản xuất, cần nắm được các yếu tố như: xác định rõ tiêu chuẩn công việc, những việc được làm và những việc không được làm.

Ngoài ra, cũng cần xác định kỹ năng làm việc có tốt không, làm việc có tinh thần trách nhiệm cao, năng suất lao động cao, mối quan hệ giữa các cá nhân với nhau có tốt không, sự gắn bó với tổ chức có tốt không, có mâu thuẫn nội bộ không. ..

Không chỉ vậy, việc đánh giá này còn thể hiện ở mức độ ý thức trong công việc, mong muốn cải tiến, tinh thần tiết kiệm, tình trạng sức khỏe có tốt không, có bị áp lực công việc không, có nhận thức được vấn đề không. tiềm năng tốt?…

phương pháp

có thể đưa ra các khía cạnh như: nội dung của các tiêu chuẩn công việc có tốt không? Quy trình sản xuất đã hợp lý chưa? Phương pháp được áp dụng có tạo ra sản phẩm tốt không? Đó có phải là một cách để tăng năng suất không?

Phương pháp này có an toàn không? biểu đồ theo dõi kế hoạch thực hiện như thế nào? Lịch trình làm việc là gì? là có một hướng dẫn vận hành? Có đủ ánh sáng và không khí để nhân viên làm việc thoải mái không?

Như vậy trên đây chúng tôi đã giới thiệu đến bạn đọc 4M là gì? Một số ứng dụng của mô hình 4M – kackschiss viktor. Hy vọng bài viết này giúp ích cho bạn trong cuộc sống cũng như trong học tập thường ngày. Chúng tôi xin tạm dừng bài viết này tại đây.

Website: https://phebinhvanhoc.com.vn/