İnsan Kaynakları Nedir? Ne İş Yapar? – Pusula360

Büyük veya küçük her işletme, işletmeyi yürütmek için farklı türde sermaye kullanır. Sermaye, bir işletme için gelir elde etmek için kullanılan nakit, değerli eşyalar veya emtiaları içerir. Örneğin, bir perakende mağazası kayıtları ve envanteri kullanırken, bir danışmanlık firmasının tescilli yazılımı veya binaları olabilir.

Sektör ne olursa olsun, tüm şirketlerin ortak bir noktası vardır: sermayelerini kendileri için harcayan insanlara ihtiyaçları vardır. Bu nedenle insan kaynaklarının kuruluşların en önemli varlığı olduğunu söyleyebiliriz.

Okuma: Insan kaynakları bölümü nedir ne iş yapar

İnsan kaynakları nedir?

İnsan kaynakları yönetimi veya personel yönetimi olarak adlandırılan insan kaynakları, bir özel organizasyon. Çalışanları işe almaya ve yönetmeye odaklanan özel bir bölümdür. İnsan kaynakları departmanı genellikle çalışanları etkileyen konularla ilgilenir. Bu; tazminat, sosyal haklar, işe alma, işten çıkarma, güvenlik, sağlık ve eğitim ile ilgilenir. Günümüzün rekabetçi iş dünyasında, çalışanların organizasyonun genel hedeflerine etkin ve verimli bir şekilde katkıda bulunduğu olumlu bir işyeri kültürü geliştirmede insan kaynakları giderek daha önemli hale geliyor. İnsan kaynakları uzmanları, üretimden sağlık hizmetlerine ve devlete kadar hemen hemen her sektörde, her büyüklükteki kuruluşun insan sermayesini yönetmesine yardımcı olmak için istihdam edilmektedir.

İnsan Kaynaklarının Tarihi

Gelişim İnsan Kaynakları Yönetim kavramı aşağıdaki gibidir:

• Sanayi Devrimi Öncesi – Toplum, öncelikle sınırlı üretime sahip bir tarım ekonomisiydi. Özel zanaatların sayısı sınırlıydı ve genellikle bir köyde ya da toplulukta usta zanaatkarlara yardımcı olan çıraklarla birlikte yapılırdı. İletişim kanalı sınırlıydı.
• Sanayi Devrimi Dönemi (1750-1850) – Sanayi Devrimi, ekonominin tarımdan sanayiye geçişine damgasını vurdu. Modernizasyon ve artan iletişim, endüstriyel kuruluma yol açmıştır. İşçilerin ücretlerini, sosyal yardımlarını ve diğer ilgili konuları araştırmak için bir departmanın kurulduğu zamandır. Bu, insan kaynakları yönetiminin ortaya çıkmasına neden oldu.

Sanayi devrimindeki önemli bir olay, işçi sendikasının büyümesiydi. (1790) Sanayide veya fabrikalarda çalışan işler, uzun saatler ve daha az ücret karşılığında çalışmak zorundaydı. Huzursuzluk büyüdükçe, dünyanın dört bir yanındaki işçiler protesto etmeye başladı ve sendikaların kurulmasına yol açtı. Bu dönemde işçi maaşları, işçilerin barınma ve sağlık hizmetleri gibi konular ön plana çıktı.

• Sanayi Devrimi Sonrası – İnsan kaynakları yönetimi kavramının bir anlamı vardı. 1850’den sonra büyük gelişme. Bu dönemde insan kaynakları alanında, ona yepyeni bir anlam ve anlam kazandıran çeşitli araştırmalar ve deneyler yapıldı.

ana teoriler aşağıda sunulmuştur.

. p>

1. Frederick W. Taylor (1857-1911) tarafından geliştirilen bilimsel yönetim ilkeleri, insan kaynakları yönetimine bilimsel yaklaşımın gelişmesine yol açmıştır. Bu çalışma, çalışanların eğitimi, eşit ücretlerin korunması ve daha yüksek üretkenlik sağlanması gibi konulara odaklanmaktadır.
2. Hawthorne çalışmaları Elton Mayo ve Fritz Roethlisberger (1927-1940) tarafından yapılmıştır. Hawthrone deneyinden elde edilen gözlemler ve bulgular, insan kaynaklarının odağını, çalışan verimliliğini artırmaktan daha fazla iş tatmini yoluyla çalışan verimliliğini artırmaya kaydırdı.
3. Douglas McGregor Teorisi X ve Y (1960) ve Abraham Maslow’un İhtiyaçlar Hiyerarşisi (1954) ) – Bu çalışmalar ve gözlemler, idari ve pasif bir insan yönetimi yaklaşımından, çalışanları değerli gören daha dinamik bir insan yönetimi yaklaşımına geçişe yol açtı.

Bu ilke ve çalışmaların bir sonucu olarak insan kaynakları yönetimi, giderek daha çok ana faaliyet alanına bağlı bir yönetim işlevi haline gelmiştir. Bazı önemli insan kaynakları faaliyetleri şunlardır:

1. Kalifiye işçilerin işe alınması ve seçilmesi.

Ayrıca bakınız: Halkla İlişkiler Mezunu Ne İş Yapar? | Bahçeşehir Üniversitesi Aday Öğrenci Sayfası

2. Motivasyon ve faydalar

3. İş gücünün eğitimi ve geliştirilmesi

4. Performansa Göre Maaşlar ve Derecelendirmeler.

İnsan kaynakları hedefleri nelerdir?

İK hedefleri dört kategoriye ayrılabilir:

1. Sosyal hedefler: etik değerler şirketin ve çalışanlarının sosyal ihtiyaçlarını veya zorluklarını ele alan önlemler hayata geçirilmiştir.
2. Kurumsal hedefler: Kuruluşun etkinliğini sağlamaya yardımcı olan önlemler. Bu, eğitim vermeyi ve belirli bir iş için doğru sayıda insanı işe almayı içerir.
3. İşlevsel Hedefler: İK’nın kuruluş genelinde düzgün çalışmasını sağlamak için kullanılan politikalar.
4. Kişisel Hedefler: Çalışanları desteklemek için her birinin kişisel hedeflerine ulaşmak için kullanılan kaynaklar. Bu, eğitim veya kariyer gelişimi için fırsatlar sağlamanın yanı sıra çalışan memnuniyetini de içerir.

İnsan Kaynaklarının sorumlulukları nelerdir?

İnsan emeği bir kuruluşun erişebileceği en değerli ve önemli varlık olarak kabul edildiğinden, nitelikli ve tutarlı insan kaynakları yönetiminin önemi küçümsenmemelidir. İnsan kaynakları yönetimi, her bir çalışanı bulma, işe alma, eğitim ve optimize etme yelpazesinin tamamını kapsar.

Ayrıca bakınız: Elektronörofizyoloji bölümü mezunları ne iş yapar, iş olanakları nelerdir? Elektronörofizyoloji mezunları iş imkanları ve maaşları – Son Dakika Eğitim Haberleri

Çoğu kuruluşta İK yöneticileri, acenteleri ve departmanları şunlar için sorumluluk alır:

1. İşe alma ve seçim süreçlerini planlama ve yürütme
2. Performans değerlendirme, yetenek belirleme ve çalışan gelişimini iyileştirmek
3. İnsanlar ve davranışlarla ilgili şirket politikalarını uygulamak
4. Sürekli gelişim için zorunlu eğitim ve fırsatlar sağlamak
5. Çalışanların şikayetleri ve disiplin sorunlarıyla ilgilenmek

li>

6. Yöneticiler ve paydaşlarla doğrudan etkileşim
7. Olumlu ve proaktif bir işyeri kültürünün savunulması

Her durumda, İK’nın eylemleri genel performansı etkiler ve tüm Organizasyonun performansı.

İK geniş ve çeşitli bir alan olduğundan, çoğu kuruluş farklı sorumlulukları denetlemek için çeşitli İK profesyonelleri görevlendirir. İnsan kaynakları yönetiminde en yaygın iş unvanlarına bazı örnekler:

1. İşe Alım Koordinatörü
2. Çalışan Eğitim ve Gelişim Uzmanı
3. İnsan Kaynakları Müdürü
4. İK Analisti
5. Ücret ve Bordro Uzmanı
6. Ekip Lideri
7. İK Uzmanı

Nedir? İK?

Bir insan kaynakları departmanı, şirketin ihtiyaçlarına göre tek bir uzman, bir uzman ekibi veya dış kaynaklı bir hizmetten oluşabilir. Çok sayıda çalışanı ve karmaşık gereksinimleri olan büyük şirketler genellikle iyi donanımlı İK departmanlarına sahiptir. Tam kadrolu bir İK departmanına ihtiyacı olmayan veya bunu karşılayamayan daha küçük bir şirket, bir insan kaynakları uzmanı tutabilir veya insan kaynakları sorumluluklarını üçüncü bir tarafa devredebilir.

İnsan kaynaklarının önemi

İnsanları bir işyerinde misyonunu yerine getirmek ve kültürü güçlendirmek için yöneten organizasyon olan İK’nın rolü. Etkili bir şekilde yapıldığında, İK yöneticileri, kuruluşun hedeflerini ilerletmek için gereken becerilere sahip yeni profesyonelleri işe almanın yanı sıra hedeflere ulaşmak için mevcut çalışanları eğitip geliştirmeye yardımcı olabilir. bunu korumanın veya geliştirmenin önemli bir parçası yapar. Ayrıca İK yöneticileri, şirketin rekabetçi kalmasına yardımcı olmak için işgücü piyasasının durumunu izleyebilir. Bu, adil tazminat ve ücretler sağlamayı, işten çıkarmaları önlemek için etkinlikleri planlamayı ve iş rollerini piyasaya göre ayarlamayı içerebilir.

İnsan kaynakları yönetimine stratejik yaklaşım

Teknolojinin ve Bilginin artmasıyla temel endüstriler ve küresel rekabetin bir sonucu olarak, insan kaynakları yönetimi günümüzde giderek daha önemli bir rol üstlenmektedir. Asıl hizmeti, bireysel amaç ve hedefleri kurumsal hedeflerle uyumlu hale getirmektir. Stratejik insan kaynakları yönetimi, şirketin farklılaştığı eylemlere odaklanır. kendisini rakiplerinden ayırıyor ve şirketin başarısı üzerinde uzun vadeli bir etki yaratmayı hedefliyor.

Ayrıca bakınız: Bir İş Bulmak için 10 Akıllıca Yol | Paratic

.