Bunları yapabilmek için milyonlarca disiplin, ilim ve sanat öğrenilmelidir. Aslında, belirli bir deneyim yaşamadan sahip olabileceğimiz nitelikler değildir.
Bu zorlu yolda hem başlangıçta hem de ilerleyen süreçlerde çok farklı ihtiyaçlarımız olacak. Ancak bunun hakkında fizibilite çalışmaları yapmaya ve yapmaya başlamak için gerçek ve temelde değişmeyen tek bir şeye ihtiyacımız var. Aynı zamanda bir “İŞ FİKİRİ”…
Okuma: Iş fikri nasıl bulunur
Bir şeyler yapmalıyım, ama NE?
Çoğu zaman, iç dürtülerimiz “Şimdi tam zamanı. Bir iş kurmam gerekiyor.” Cümleleri yüksek sesle söyleyeceğimiz noktadayız. İlk olarak, başkalarının girişimlerinden, başarı öykülerinden veya girişim fikirlerinin açıklamalarından ilham almamıza ve motive olmamıza izin veriyoruz. Bununla birlikte, mevcut durumumuzla ilgili bazı gelişmeler bizi bu noktalara getiriyor. Çalıştığımız şirketteki konumumuzdan manevi memnuniyetsizlik, patronumuzla ve/veya yöneticilerimizle zayıf iletişimimiz, yeterince finansal kazanç elde edemediğimizi hissetmemiz ve kendi zamanımızın kontrolünü elinde tutmak istememiz, bazılarının haline gelebilir. onlara.
Olay tam da bu noktada gerçekleşir. Mevcut durumla ilgili soruları olan kişinin gelecekten daha olumlu şeyler beklediği, motive olduğu ve başlamak için kendine güven duyduğu nokta. “Evet, bir şeyler yapmalıyım, ama ne?” dönemi.
Ayrıca bakınız: Rapor parası ne zaman yatar? SGK rapor parası nasıl alınır? SGK rapor parası sorgulama! – Çalışan Hakları Haberleri
Bu aşamada algımız ve buna bağlı seçiciliklerimiz artar. Okuduğumuz dergilerde, izlediğimiz programlarda veya günlük hayatımızın herhangi bir yerinde; Beklenmedik ilhamlar üretmeye başlıyoruz. İş hakkında konuşmaya ve çevremizdeki insanlarla yeni iş fikirlerini tartışmaya başlıyoruz. Bu durum, getirdiği stresin yanı sıra kısmi takıntı ile birlikte; Sağlıklı düşünmemizi, doğru yerlere bakmamızı ve doğru kararlar vermemizi engeller. Geldiğimiz nokta göz önüne alındığında, bir süre daha yorgunluk, kafa karışıklığı ve tutarsızlık durumlarıyla karşılaşacağımız açıktır. Çevremizde bu tür örnekleri görmek mümkündür.
Ancak yapılması gereken masadaki tüm dosyaları atmak ve bir süre kafamızı boşaltmak. Bunu başardığımızda, daha net düşünmeye ve yeni olasılıkları görmeye hazırız. Daha sonra iş fikrinin bazı bilimsel yöntemlerini kullanmak faydalı olacaktır. Bu süreçten maksimum faydayı elde etmek için; Önyargı ve tabuları ortadan kaldırmak, başkalarının fikirlerinin etki katsayısını en aza indirmek (faydalanmak için değil, körü körüne etkilenmek için) ve müşteri odaklı düşünme mekanizmasını tamamen açmak gerekiyor. Koçluk şeklinde dışarıdan destek almak da mümkün olabilir.
İş fikri geliştirme teknikleri
En yaygın iş fikri geliştirme çalışması “beyin fırtınası” tekniğidir. Bu çalışma, hangi modeli veya yöntemi kullanırsak kullanalım; fikir oluşturma sürecinin herhangi bir bölümüne veya bir destek olarak dahil edilmelidir. Ayrıca bu tekniğin doğru bir uygulayıcısı olmak uzun vadede çeşitli faydalar sağlayacaktır.
1930’lardan beri kullanılan beyin fırtınası, konu ile etki veya baskı olmadan ilişki kurabilen, yapıcı ve düşünen bireylerin fikir üretmesine dayanır. En önemli özelliği ise serbest atışlara dayalı olmasıdır. Bir sonraki toplantıda belirli bir sistem içinde gruplandırılıp daha sonra kullanılabilir olması için alakalı veya alakasız, faydalı veya değil birçok fikir üretilmelidir. Burada, toplantı yöneticisi olarak potansiyel bir girişimci büyük sorumluluk taşır. Sağlıklı yönetim yapılmazsa, sadece gürültünün hakim olduğu, sonuçsuz bir toplantı ile sonuçlanabilir. Hem sektörde hem de bireysel çalışmalarımızda bu tür durumlarla sıklıkla karşılaşıyoruz.
Ayrıca bakınız: Kartonsan – Ortaklık Yapısı ve Sermayeyi Temsil Eden Paylar
Bize bir başlangıç yolu gösteren birkaç noktaya ulaştıktan hemen sonra “ters beyin fırtınası” tekniğini kullanmak uygun olacaktır. Bu aşamada bizi başarıya götürecek düşünceler üretmek yerine başarısız olabileceğimiz noktalar bulmaya çalışmalıyız. Bu şekilde olası hatalar ve kusurlar tespit edilebilir. Bir tür risk analizi için temel bir çalışma yapılır.
Bu fikir üretmeye dayalı tekniklerden bir diğeri de “Gordon yöntemi”dir. Klasik beyin fırtınasından tek fark, toplantıya katılanların amacı tam olarak bilmemeleridir. Burada bahsetmeye değer iki önemli detay var. İlk olarak, eğer katılımcılar amacı veya amacı net olarak bilmiyorlarsa, geleneksel tekniklere göre büyük bir avantaj sunan önyargı ve yaratıcılık alışkanlıklarından tamamen arınmış bir fikir üretimi ortaya çıkıyor. Burada ikinci detay önemlidir. Katılımcıların önyargısız fikir geliştirebilmeleri için çok deneyimli bir toplantı yöneticisine ihtiyaç vardır. Uygulama ve yönetim açısından oldukça zor bir toplantıdır.
Mindstorms’u sürecin herhangi bir yerinde kullanmak veya tekrarlamak mümkündür. Bir diğer klasik yöntem de “kontrol listesi” tekniğidir. Beyin fırtınası sonucunda aldığımız öncelikler inovasyon adına derin bir dalıştan ibaret. Odaklanılan ürün, hizmet, endüstri veya uygulama için bazı sorular sorulmalı ve yanıtlanmalıdır. Başka alanlarda kullanılabilir mi, yerine ne konulabilir, yeniden boyutlandırılırsa nerelerde ve ne gibi değişiklikler yapılabilir? ve onu tersine çevirsek nasıl olur? tüm kontrol listelerinde bulunan klasik sorulardan bazılarıdır. İyi bir kontrol listesi, sizi doğru yöne yönlendiren zorlayıcı sorular hazırlamayı gerektirir. Bundan girişimci sorumludur.
Yukarıdaki teknikler çoğunlukla ilgili yayınlarda karşılaşabileceğimiz geleneksel yöntemler olarak kabul edilmektedir. Bir sonraki yazımızda yeni nesil iş fikirleri geliştirme tekniklerine odaklanacağız.
Şimdi bilmemiz gerekenler; ancak, doğru ve uygulanabilir bir iş fikrinin üretimini gerçekleştirmekle ilgilidir. Yanlış iş fikriyle bile motivasyonu uzun süre korumak zor olacaktır. Motivasyonu kaybettiğimiz an, başarı şansımızı da kaybederiz. Kaybedemeyiz…
Ayrıca bakınız: Kadın Kolları Yönetmeliği – YADER
.
