İş planı kimler için oluşturuldu?
1. Kendiniz için
İş planı aynı zamanda bir yönetim planıdır. Bir iş planı oluşturarak şirketinizin amacını, hedeflerini ve gelecekteki beklentilerini belirlersiniz. İş planınız, doğru kaynaklara nasıl ulaşacağınızı ve bu hedeflere ulaşmak için bu kaynakları nasıl değerlendireceğinizi belirlemenize yardımcı olabilir. Ayrıca planınızı yıllık olarak güncelleyerek gelişmelere göre iş modelinizi değiştirebilir ve şirketinizin ilerlemesini takip edebilirsiniz.
2. Yatırım sermayesi aramak için
Yatırım arama sürecinde başvurduğunuz kurum veya kişilere projenizi/işinizi detaylı bir şekilde anlatmak mümkün değildir. İşinizi kanıtlamanın tek yolu sağlam bir iş planı oluşturmaktır. Yatırımcıyı başarısızlığa uğratan projelerin çoğu, iş planları kontrol edildiğinde elenir. Bu nedenle, özellikle yatırım sermayesi profesyonellerinin karşısına çıkarken, iş planında aşağıdaki soruların net bir şekilde yanıtlandığından emin olun: a. Gelir modeliniz nedir? b. Ne kadar süredir faaliyet gösteriyorsunuz? c. Mevcut faaliyetlerinizde kârlılığınız nedir ve gelecek projeksiyonlarınız nelerdir? D. Ne kadar finansman arıyorsunuz ve finansmanı nasıl değerlendireceksiniz?
Okuma: Iş planını kim hazırlar
3. Ana şirket için
Bir şirketler grubu veya birden fazla şirketin ait olduğu bir finans kuruluşu ile ilişkili iseniz, bağlı ortaklığınızın mevcut durumu ve gelecek planları hakkında yönetime bilgi verme imkanı vardır. bu iş planı ile.
4. Bankalar
İşinizi yatırım sermayesi yerine bir finans kuruluşundan alacağınız krediyle finanse etmek istiyorsanız bankalara yönelin. Bankalar ayrıca iş planınızda aşağıdaki soruların yanıtlarını görmek isterler:
a. Ne kadar ödünç almak istersiniz? b. Paraya nasıl değer vereceksin? c. Geri ödeme planınız nedir? D. Faiz ödeme planınız var mı? ile. Bir risk planınız var mı? f. Teminatınız var mı?
İş planına neler dahil edilmelidir?
İyi bir iş planının temeli sağlam finansal veriler ve öngörüdür. Bu tahminler sağlam verilere dayanabildiğinde, iş planınız güçlüdür.
Peki iyi bir iş planında neler bulunmalıdır?
Bu plan, hedefinize ve içinde bulunacağınız sektöre göre değişebilir. Burada bir internet projesi için olmazsa olmaz başlıkları seçtik.
1. Yönetici Özeti Bu özet, öncelikle tablolardan ve içerikten oluşur. Özette talebinizi açıkça belirtmelisiniz. Bu dikkat çekici alanda endişelerinizi etkileyici ve basit bir şekilde iletebilirsiniz.
Özet oluşturun
2. Şirket Özeti Bu bölüme sektörünüzün kısa bir özeti ile başlayabilirsiniz. Mevcut durumu ve gelecekteki olasılıkları incelediğiniz bir girişten sonra bu alandaki farklı pazarların kısa bir analizini yapabilirsiniz. Bu sektörde ve pazarda ne tür bir ihtiyacı karşıladığınızı ve ne tür fırsatlara sahip olduğunuzu burada açıkça belirtmelisiniz.
Ayrıca bakınız: ASESBAŞI – TDV İslâm Ansiklopedisi
İş Özeti Hazırlama
3. Ürün Şubenizi ve şube içindeki marketi seçtiniz. İyi bir fırsat gördünüz ama bu fırsatı nasıl değerlendireceksiniz? Ürününüz tam olarak nedir? Piyasadakilerden farkı nedir? gibi soruları yanıtlamalısınız. B. Daha ucuz mu, daha kaliteli mi, benzer mi, artıları eksileri nelerdir, ürününüz neden tercih ediliyor.
4. Pazarlama stratejisi Pazarınızı ve ürününüzü belirlediniz. Ürününüz piyasaya nasıl çıkıyor? Bu soruyu tatmin edici bir şekilde cevaplamak için piyasanın detaylarını anlamanız ve rakiplerinize göre strateji oluşturmanız gerekir. Ayrıca planınızda her senaryoya hazır olduğunuzu göstermelisiniz.
Pazarlama Planı Hazırlama
5. Rekabet Analizi Gireceğiniz pazarda rakiplerinizin güçlü ve zayıf yönlerini belirlemelisiniz. Farklılaşma stratejinizi bu şekilde geliştirebilirsiniz. Burada oluşturacağınız analizde rakibinizin durumunun haritasını çıkarırken, rakiplerinize karşı güçlü ve zayıf yönlerinizi ve bu sorunları çözme stratejilerinizi görme fırsatına sahip olacaksınız.
Rekabet analizi yapmak.
6. Tasarım ve Geliştirme Planı Ürününüz hangi süreçleri içerecek ve hangi planla tasarlanıp geliştirilecek? Tüm bunlar için tahminleriniz bu plana dahil edilmelidir. Ancak iyileştirmeler gecikebilir ve tasarım sizin için rahat olmayabilir. Bu süreçler daha uzun sürerse planınızın ne olacağını da onlara göstermelisiniz.
Tasarım ve Geliştirme Planı
7. Operasyonlar ve Yönetim Planı İşletmenizin sürekliliğini sağlamak için ne tür bir yönetim planınız var? Ekibinizde sorumluluklar ve görevler nasıl dağıtılıyor? Hangi ekip hangi operasyonları kontrol ediyor? Bu işlemler için ne kadar bütçeye ihtiyacınız var?
8.Finans Yukarıda paylaşılan makalelerde ele aldığımız ve daha sonra detaylandıracağımız iş planımızın temelini oluşturan mali tablolarınız burada yer almalıdır.
Ayrıca bakınız: Tarihçe | Tarihçe | Sağlık-İş Sendikası | Türkiye Sağlık İşçileri Sendikası
“Yapma” yazımızda yer almalıdır. Finansal Tahminler” makalesinde, finansal tahminler hazırlanırken nelere dikkat edilmesi gerektiğinden bahsettik.
İş planınızda yanıtlamanız gereken 6 soru
1. Hangi ihtiyacı karşılıyorsunuz?
Başka bir deyişle, ne yapıyorsunuz? Bir işe başladığınızda, kesinlikle bir hizmet veya ürün sunuyorsunuz. Ancak iş planınızda bir adım daha ileri gitmeli ve şu ana kadar hangi ihtiyaçları karşılamadığınızı ya da yeterince karşılamadığınızı göstermelisiniz.
Bu soruyu cevaplarken yapmanız gereken eleştirel ve objektif bakmaktır. Bu konuda kendinize güvenmiyorsanız veya deneyimsiz olduğunuzu düşünüyorsanız, ürününüzü kendi ortamınızda test edebilirsiniz. Ancak, ürününüzü sadece yakın çevrenizde değil, objektif davranabilecek kişilere anlatın. Ürününüzü faydalı buluyorlarsa, değer teklifinizi tam olarak anlıyorlarsa ve yaşamlarında değeri olduğunu açıkça belirtiyorlarsa doğru yoldasınız.
2. Sizi farklı kılan nedir?
İyisahne.com’un kurucusu Sinan Zabunoğlu, Paraşüt’ün mutlu kullanıcılarından biri olan projesini anlatırken başkalarını hayal kırıklığına uğratmak pahasına şunları söylüyor: “Yönetmek istemiyorum. ama sana dünyanın en basit fikrini anlatacağım.” Fikrinizin karmaşık, çekici, kendi kendine ağlayan bir formatta olması gerekmez. Önemli olan, bir ihtiyaca cevap veriyor olmanızdır. oraya gitmeden önce zaten derinden hissettim.Daha önce de belirttiğimiz gibi, bu soruya net bir cevap verebilmek için, girdiğiniz pazarın detaylarını bilmeniz gerekiyor.Yapılması gereken, sorulara net bir şekilde cevap vermek. , girişimlerin/şirketlerin iddia ettikleri, aynı ihtiyaçlar, doğru ve yanlış yaptıkları, gelecekte ne yapmayı planladıkları ve kendinizi bunların hepsinden nasıl farklılaştırabileceğiniz.
3.Ne hedef kitleniz mi?
Size yanlış cevap Bu soru: Hepsi. Ürününüz veya hizmetiniz ne kadar iyi, ne kadar eksiksiz veya ne kadar büyük olursa olsun, en azından yeni başladığınızda, herkese satmanın bir yolu yoktur. Cinsiyet, yaş grubu, eğitim düzeyi, ikamet yeri, meslek, medeni durum vb. Değişkenleri kullanarak kategorilere ayırmaya başlayabilirsiniz. Bunu yapmak için pazar araştırmasını kullanabilirsiniz. Ancak, hedef kitlenizin de siz yolunuzu yaptıktan sonra değişebileceğini unutmayın. Bu noktada hedef kitleniz yeni geliştirilen özelliklerden, pazarlama kampanyalarınızdan veya harici gelişmelerden etkilenebilir. Ayrıca, başlangıçta birden fazla hedef kitleniz olabilir, bu durumda birini seçip devam etmek daha sağlıklı olacaktır.
4. İşletmeniz nasıl gelir elde edecek?
Elbette bunu düşündünüz. Belki de başlangıç noktanız budur. Ancak Entrepreneur Magazine, birçok girişimcinin bu soruya verdikleri yanıtlar sağlam olmadığı için başarısız olduğu gerçeğinin altını çiziyor. Elbette ürün veya hizmet satacaksınız. Ama nasıl satacaksınız, nereye/nasıl satacaksınız ve ne kadara satacaksınız? Konuya ne zaman geleceksiniz, ne zaman kar edeceksiniz gibi soruları mutlaka yanıtlamalısınız.
5. İşletmenizi nasıl duyuracaksınız?
İşe başlamak kadar duyuru yapmak da önemlidir. Ne kadar iyi bir şirket ve yapı kurarsanız kurun, insanlar sizi duymuyorsa veya bilmiyorsa, işe yaramayacaktır. Potansiyel kullanıcılarınıza ulaşmak için hangi kanalları kullanıyorsunuz? Geleneksel reklam mı yoksa dijital reklam mı kullanıyorsunuz? En çok hangi aktivitelerden faydalanırsınız? Maliyetleri ne olacak?
6. Başlamak için neye ihtiyacınız var?
Peki ne zaman başlıyorsunuz ve başlamak için neye ihtiyacınız var? Elbette başlamak için doğru zaman sektöre, çalışma alanına ve geliştirdiğiniz gelir modeline göre değişebilir. İşte cevaplamanız gereken sorular: Araç/ekipman yatırımına ihtiyacınız var mı? Kimi Kiralamalısınız? İlk adımı atmak için ne kadar yatırıma ihtiyacınız var? Bu soruların cevapları öncelikle işinizi kurmak için ne kadar sermayeye ihtiyacınız olduğuna dair bilgi verir. Bir kişi veya kurumdan talepte bulunuyorsanız, bunu açıkça belirtirseniz bir adım daha ileri gitmiş olursunuz.
Dolayısıyla iş planı hazırlarken bu soruları göz önünde bulundurmalısınız. Bu iş planı sonrası sorulara bakarsanız ve bir sorunuz varsa, cevapladığınızdan emin olun. Ayrıca bu çalışmanın tek seferlik bir iş olmadığını unutmayın. İşletmeniz büyüdükçe, dönüştükçe veya yan projeler geliştirmeye başladıkça, iş planınızı ortaya çıkan planlar çerçevesinde düzenlemelisiniz.
Bu makalenin hazırlanmasında başarılı bir iş planı oluşturmaya yönelik Deloitte kılavuzundan yararlanıldı.
Ayrıca bakınız: İşe Giriş Sağlık Raporu & Ücreti 2022 | Satem Mobil Sağlık
p>p>.
